新闻中心-营特国际2023年春季培训圆满结束

一年好景春初始，学习充电正当时。1月30日（大年初九）， “创新发展、蓄力迎变” 2023年营特国际春季培训在营特大讲堂正式开讲。为更好地积累能量、储备知识，守正出新、迎接挑战，我们荣幸地邀请到多位知名专家学者为全体员工带来一场精彩纷呈的知识盛宴，内容涵盖二十大报告解读、党的历史追溯、廉洁自律警示教育、全过程咨询和数字化变革探讨、规划策划、招标投标、质量安全监督和工程审计等各个方面，既有大政方针的权威解读、也有前沿理论的迭代升级，更有方法工具的全面探讨，有助于全体员工加油充电、知行相促，开阔视野、学习提升。

党的二十大报告精神解读
2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下之年。为了更加深刻地了解二十大报告精神，授课专家为我们开启新春首讲，对党的二十大提出的新思想新战略、作出的新部署新要求进行了系统阐释和深入解读。使我们对二十大报告有了更深层次、更多维度的理解，为今后的工作指明了前进方向。

中国共产党的光辉历程
习近平总书记讲过，回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，必须把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好。本次授课，从一些大的历史事件展开，讲述了一九三五年以前，中国共产党从无到有，由弱到强，由小到大的发展历程。多年来，我们有幸参与了中共山东省委机关旧址红色文化片区( 一期 )，莱芜战役纪念馆等一大批“红色”工程，深感使命光荣、责任重大。我们将继续弘扬党的优良传统，把党建和企业文化、企业发展深度融合，激发大家干事创业的激情和勇气，更好地实现转型升级。

筑牢拒腐防变坚固防线，助推公司事业高质量发展
公司从成立之初，就反复强调廉洁自律，明确提出“三个严禁”并将其作为第一项工作准则。为了让大家深刻认识到腐败的危害性和严重性，防微杜渐、警钟长鸣，我们正式邀请纪监专家为大家上一堂拒腐防变的廉政建设课。营特的品牌和口碑来之不易，这是我们的立身之本和筑业之基，容不得半点马虎，掺不得半点杂质。2023年我们将继续正派做人、正直做事，筑牢拒腐防变坚固防线，助推公司事业高质量发展。

政府投资项目审计要点分析与审计技术创新
常年从事政府投资工程全过程工程咨询，工程审计问题无法回避。某种程度上，工程审计就是一面镜子，是对建设管理过程的纠偏和矫正。专家讲述了政府投资项目审计要点，通过对审计过程中常见问题的梳理，我们可以更好地改进工作、优化管理，协助建设单位规范使用政府投资资金，平衡好投资、进度和质量之间的关系，建民心工程、品质工程，让我们所管理的项目都能顺利的通过工程审计，向社会、向政府交一份满意的答卷。

智能建造技术与实践

建筑业“十四五”时期发展目标明确提出，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著……在这样的时代背景下，数字化升级迫切需要先进工具的导入，如何运用先进数字化工具来提升我们的咨询服务效能是当务之急。华中科技大学骆汉宾教授及其团队常年从事数字化工程管理研究，此次授课，除了讲解前沿理论研究，还有原创性数字化工具的设计和研发成果展示，丰富拓展了大家的专业视野。工欲善其事，必先利其器。数字化先进工具的应用必须引起大家的高度重视，我们的工作方式要更加智慧、快捷、简洁，除了了解概念和理论之外，更重要的是数字化工具如何与建设项目场景无缝友好衔接，切实提高工作效率，带来管理上的转变。今后，我们要实实在在的在数字化工程管理作出改变和引领。

建筑项目数字化集成交付案例研究，建筑业数字化转型研讨

多年来，整个建筑行业在数字化方面投入了巨大的人力、物力和财力，取得了许多有目共睹的成绩，也碰到一些久攻不克的难题。数字化转型是建筑业的未来发展方向，同济大学王广斌教授围绕建筑项目数字化集成交付案例研究，重点研讨了建筑业数字化转型升级的核心问题，为我们带来了丰富的理论知识与创新性做法，尤其是我们身边的成功实践案例，给大家树立了信心，指明了方向。下一步，我们还要继续开阔视野，紧扣主题，加大攻关力度，2023年取得实质性突破，用数字技术赋能助力传统工程咨询再上新台阶。

从市场需求与价值创造视角，审视全过程工程咨询服务模式的践行

全过程工程咨询已经培育发展了5年，过去5年，我们做了不少全过程工程咨询项目，大到数百亿的机场改扩建，小到建筑单体改造，有成绩也有问题。我们荣幸邀请到同济大学何清华教授来为大家答疑解惑。何教授的授课为我们带来了强烈的冲击，这是何教授及其团队多年来深度研究理论和重大工程实践碰撞出来的智慧结晶。过去5年的发展历程表明，企业应当全过程工程咨询改革的“主角”，必须充分发挥主观能动性，主动走出舒适区，审视企业能力短板，谋划长远发展道路。一方面，企业要摸清家底，认清不足，深刻理解工程咨询需求是什么，差距在哪里。另一方面，要不断学习借鉴国际发达国家和先行同行的成功经验，不断提高企业治理、知识管理、人才培养、数字化应用及经营拓展等核心能力，真正能够创造可外化、可感知、可评估的价值，用价值匹配需求，用价值赢得价格。

新城总体规划解读
规划是蓝图，规划是愿景，规划是引领。此次课程，围绕规划体系构建、规划方法创新以及规划工作落地实施等对新城总体规划进行了系统、专业和全方位的学习。认识到规划应当以“世界眼光、国际标准、突出地域优势特色”的城市规划工作思路；以“宏观战略引领，中观控制指导，微观精准实施”的规划体系构建方法；成立国际、国内、本地三方共同参与的联合编制团队组织模式，发挥各自所长、优势互补，实现自上而下传导，自下而上支撑，把每一寸土地规划的清清楚楚，真正实现“一张蓝图”干到底的新城规划目标。从战略到总体到空间，给大家带来了深刻的思考与感悟，为我们的业务工作提升和开拓储备了更多的能量，提供了更多的张力。回想大学科技园、小清河等项目，我们一路走来，与新城一起转型升级，在接下来的十年乃至更长的时间里，我们有信心和决心伴随着新城的升级换代，我们终将实现集团转型升级发展目标。

充分发挥监理工作在工程质量监督中的保障作用
百年大计质量第一。授课专家对建设监理工作给予了高度肯定，同时提出了更高要求。在建筑业高质量发展的过程中，在抓质量提升的过程中，监理的作用和地位不可取代，工程质量依然是重点和难点，依然任重道远，下一步我们在建筑业高质量发展的大背景下，围绕提升工程质量，我们将不断地完善监理工作，在新的时期，为山东省工程质量的提升作出我们的贡献。为我国建筑业深化改革和高质量发展贡献力量！

建设工程安全监督管理
安全大于天，安全无小事。授课专家从模板支架和高处作业的安全管理两个方面，通过一些真实案例和触目惊心的影像资料给大家敲响了警钟。安全管理是一项复杂的系统工程，安全事故发生的原因离不开人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷等多个方面。下一步，我们还要继续强化安全培训和学习，系统构建安全管理措施和手段，持续做好工程质量安全监督管理工作，坚决杜绝安全责任事故发生，让工程建设平平安安。

招投标概述与投标对策
招投标在工程建设领域是至关重要的一环，我们荣幸的邀请到山东省建招工程咨询有限公司袁凤亮副总经理围绕招投标概述、招标采购策划方案及投标对策展开讲述，分享了多年来招投标工作的经验方法与思考。进一步提升了大家对招投标工作的认识和理解，对提高业务水平和管理成效，对我们今后的业务工作大有裨益。

6天时间、11场讲座，主题鲜明、站位高远，内涵丰富、思想深刻，为参训人员思想“补全钙”、头脑“充足电”、能力“加满油”。所有课程都立足工作实际，聚焦能力素质提升，为我们带来了全新的、前沿的理论知识学习和业务实战经验。培训现场互答互问，气氛热烈，大家边听课、边记录，开阔了视野，更新了角度，对各项业务工作起到了有效的指导促进作用。

员工们纷纷表示，将认真消化吸收培训知识，拓宽工作思路，提升工作效能，以更加饱满的热情投入到新一年的工作中，脚踏实地，用实际行动诠释新使命，展现新作为。
2023年，我们要积极适应改革发展新形势，把所学知识与实际工作紧密结合，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态起好步、启新程，不断创造企业高质量跨越式发展新辉煌！