营特国际2022年春季培训圆满结束！

信息来源:     编辑:    时间:2022-02-15

       Hi，艾瑞巴蒂，2022年营特学院春季培训又准时与大家见面啦！本次培训我们荣幸地邀请到了邓晓梅、于洪文、张群姿、袁虎成、孙上、赵亮、董建党等知名专家学者为大家带来一场知识盛宴！还穿插了营特国际张涛经理的精彩分享和各职能部业务研讨，培训“线上+线下”同步进行，集团全体员工与部分业主、业内同行共同开阔视野、学习提升。        清华大学邓晓梅教授多年来致力于推广工程担保与担保业的发展，工程担保是对传统管理模式的升级，用市场化、专业化的方式来规范行业管理，邓老师从理论和政策角度对担保和保险的概念、定位、区别、联系等方面进行了深入浅出的专业解读，让大家对工程担保和保险有了更加全面、系统的了解，便于今后更好的开展专业咨询服务工作，提出更加专业、准确的咨询意见。下一步，我们还要结合自己的工作继续消化、理解，面对工程担保和保险的创新型做法，我们也将结合工作去勇敢尝试。
   
       双碳是近年的热门话题。根据中国建筑节能协会公布的数据，全国建筑全过程碳排放总量占全国碳排放总量比重超半数。因此，需要从建筑材料生产、施工建造、运营维护全生命周期推动建筑业全产业链绿色低碳化发展，大力发展装配式建筑、绿色建筑、超低能耗建筑。山东建筑大学于洪文教授围绕碳达峰、碳中和，从双碳的含义、建设领域碳排放政策分析、低碳建筑政策及实施路径、低碳园区探索等方面为我们带来了精彩的专业解读，有助于大家为后续此类项目的咨询服务提前做好理论储备。先行区“零碳”项目是公司首次在项目层面接触双碳概念，我们将以此为契机，积极融入到碳中和的变革当中。
   
       山东大学张群姿教授以外滩金融峰会为切入点，系统的讲解了传统金融与新型金融在风险与效率之间的博弈取舍，为我们系统展示了重大金融政策变化背后的深刻理论原理。张教授用生动形象的金融学术语为我们讲述了金融、金融工具的本质和内涵，通过工程项目投融资逻辑金字塔对工程项目投融资模式、适用领域和决策要点等方面进行了深入剖析，使大家从理论、政策、实践等多个角度对新的投融资模式有所了解，以便于更好地应对工程投融资实践需要。
 
       袁虎成经理常年从事国际工程商务、合同管理，对中东和非洲国家比较了解。非常熟悉菲迪克合同，能灵活利用菲迪克条款处理、解决项目执行中的合同问题。结合多年海外工作的经验、案例，以1999年第一版FIDIC红皮书、黄皮书和银皮书等为主线，袁总为大家详细阐述了熟悉菲迪克合同体系、菲迪克合同中的索赔通知的意义、索赔通知、索赔中事件中的“通知”的重要性和必要性、“通知”的形式和语言等，带领大家“畅游”了一次FIDIC大家庭。通过袁总精彩的解读和剖析，大家进一步了解了国内与国际工程管理的联系与区别，丰富拓展了专业视野，为下一步更好的开展国际化业务做好铺垫。
   
       北京知优科技CEO孙上博士与他的团队，围绕城市数字基建与建设工程数字化等方面展开了专题交流，丰富的理论知识与酷炫IT技术的展示让大家耳目一新，对建筑业数字化有了更形象深刻的理解。转型与升级如同鸟之双翼、车之两轮，需要协同推进，彼此照应。目前，建筑业数字化需要提升的空间还很大，我们作为全过程工程咨询企业多年来也一直在探索、推动数字化工程管理相关的工作，下一步我们将结合项目特点继续将数字化技术运用到实际项目中，通过数字化的支撑和赋能更快更好地完成集团转型升级发展目标。
       山东建筑大学赵亮教授系统地介绍了根植地域空间的城市更新实践与思考，    过去二三十年城市化的进程，锻炼了我们的建造能力，但“中国建造”品牌的打造对建筑品质提出了更高要求。作为城市更新的参与者和受益者，我们要采取更多措施实现可持续发展的新突破，积极推动城市市政基础设计的扩容升级，修复生态，提升环境品质；塑造风貌，提升城市人文品质；改旧出新，提升市民居住品质。下一步，新城建设与城市更新将同步推进，这些都与全过程工程咨询密切相关，我们要继续坚持“策划、规划、建造、运营”四位一体发展理念，进一步提升专业水准，积极投身城市更新领域。  
       北京中天恒达工程咨询董建党经理为我们详细阐述了机场工程投资控制的实践与思考，对机场投资控制的痛点、难点、重点做了系统交流。机场是大型复杂工程的代表，学习了解超大型复杂工程如何管理，是我们开阔视野，提升专业素养的最佳途径之一，一方面，我们要继续深入学习北京大兴、昆明长水、青岛胶东机场等大型复杂机场的建设管理经验，全面提升济南遥墙国际机场二期改扩建工程咨询水平，并通过大型复杂工程进一步带动、促进公司转型升级。
   
       营特国际张涛经理也为我们带来了围绕埃及新首都城市资产运营咨询的实践与思考的主题交流，通过对城市、城市经营、城市资产运营策划以及国际工程咨询方法的全面剖析，结合集团转型升级发展的需要，引导大家如何更好地关注创新、变革与突破。相对于开发管理(DM)、项目管理(PM)，我们对设施管理（FM）需要有更多的理解和体会，埃及CBD资产运营项目为我们提供了这样的机会与窗口，也给我们带来了更多的思考、借鉴和启发。
 
       历时六天的培训学习圆满落下帷幕。营特学院春季培训已连续开展近二十年，坚持培训学习既是推进学习型组织建设、打造智慧营特的客观需要，也是行业变革创新、企业转型升级的使命呼唤，在急剧变化的全新环境下，实现转型升级的目标要着眼大局，为了创造可持续的美好未来团结奋斗，发扬勇于克服困难的精神，围绕全过程与智慧化全面提升咨询价值，创新工作方法，找到新亮点，走出新路子。

       2022年，集团各业务板块将持续深化、实施发展战略，助推集团转型升级，持续为客户创造价值，全力推动集团高质量、可持续发展。