会上，主持人宣读了集团2021年度年终表彰决定，逐一揭晓优秀项目部、优秀职能部、优秀项目经理（总监）、优秀员工、特殊贡献奖、注册证书奖、携手共进奖等奖项名单。由公司管理层各位领导分别向优秀团队和个人颁发奖牌、奖金，为5年以上员工颁发纪念银币，为10年以上员工颁发纪念金币。

       徐董事长向受到表彰的集体和个人表示热烈祝贺，向那些在职5年、10年的老员工表示由衷感谢，感激大家不离不弃，风雨无阻，并肩前行；同时，也逐一感谢了营特全体兄弟姐妹们2021年的辛苦付出和取得的优异成绩。回顾2021年，整个国家实现了打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的伟大目标，并进一步提出了逐步实现共同富裕的更高目标。作为工程咨询企业，集团积极响应国家号召，多年来一直围绕共同富裕谋划企业发展目标，努力实现个人、企业与社会发展同频共振，让全体员工在干事创业中增长才干，在奉献社会中分享企业发展成就。

       2021年，集团围绕经营拓展、业务提升、理论学习、思想文化建设、助力行业发展等方面做了大量卓有成效的工作，取得了可喜的成绩。例如，正式成立中国共产党营特国际工程咨询集团有限公司党支部，开启党建引领新方向；正式组建营特设计院，“营特咨询”拼图新增设计版块；参与编制《监理员通用基础知识》等多部培训教材，参与住建部课题《工程总承包项目“发包人要求”编写指南》编制任务；首次参与国际工程咨询，圆满完成埃及新首都CBD资产运营项目阶段目标；顺利中标多个全过程工程咨询项目，积极探索开展工程质量潜在缺陷保险TIS服务；多个项目分别荣获中国钢结构金奖、中国土木工程詹天佑奖，集团获得了山东省5A级全询企业、山东省5A级监理企业，双百扶贫等荣誉奖项或证书；组织开展了营特人的“志气、骨气、底气”大讨论，全员书写《我心中的营特人》；《营特国际工程咨询》期刊正式复刊……荣誉和成绩的背后，离不开全体员工的共同努力，更离不开社会各界的大力支持，营特国际将一如继往地秉承专业精神，继续引领行业发展。

       在总结成绩的同时，表彰大会也认真分析了公司经营发展过程中存在的不足和面临的问题。要求各项目部、职能部牢固树立岗位标兵意识，加强专业人才培养，建好人才梯队；要求全体营特人尤其是管理层要学习开放思维，树立资源整合意识，提高资源整合能力，每位员工都要按咨询工程师的标准严格要求自己，不断提升业务水平，严格执行“三个严禁、四个坚持、八项规定”，把好履职底线，营特“干部”要以身作则，引导员工学习正能量；要求后台职能部将知识库建设当做重中之重，做好各专业条线知识梳理，实现内部知识共享，为业务发展提供支持。

       展望2022年，希望全体营特人围绕集团向全过程智慧化咨询转型升级的目标，牢固树立“项目利益高于一切”的核心理念，发自内心地把项目当成自己的项目推进，只有项目干好了，一切都会水到渠成；继续践行营特“家文化、学校、军队”的文化理念，营特人没有高低之分，只有专业分工不同，只有发自内心的相互关照扶持，团结共进，才能最大化发挥集体力量，实现良好可持续发展；继续强化后台业务支持，进一步加大开放、资源整合力度，增强后台力量，知识库建设要有成果，助力全询业务再上一个新台阶；开发咨询部业务标准建设要尽快落地发布实施，为集团开发咨询业务提供指引；组织骨干力量编写地方标准《全过程工程咨询规范》，不辜负主管部门信任，为规范行业行为提供依据，助力行业健康持续发展；组织相关部门编写全过程工程咨询专著，系统总结分享大型复杂工程全过程咨询经验，进一步提升后台理论水平，实现知识经营发展目标。

       在前进的路上，只要咬定青山不放松，只要心中有目标，相信营特的明天更美好。